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    威立雅水務

    • 品牌名稱:威立雅水務
    • 公司名稱:成都威立雅水務有限公司
    • 官方主頁http://www.veoliawater.cn
    • 所在地區:雙流縣
    • 瀏覽次數6538
    • 更新日期:2013-06-07
    品牌介紹
    法國威立雅環境集團是當今全世界唯一一家以環境服務為主業大型集團。從
    威立雅

      威立雅

    水處理服務(Veolia Water)到公共運輸業(Connex),從清潔業(Onyx) 到能源服務(Dalkia),威力雅環境集團為各國政府機構、地方機關集體、工業企業和城市提供了全面高效的解決方案和服務。

    經營現狀

    威立雅水務集團是全球最大的三大水務集團之一。據集團提供的數據,其在全球擁有11個研發中心,擁有8萬名雇員,為世界100多個國家提供服務,2003年該集團的營業收入為113億歐元。

    轉移目標

    2002年,威立雅水務集團將其國際業務發展的戰略中心轉移至亞洲,而亞洲的中國更是其發展的重中之重。威立雅目前是在中國最為活躍的,最有影響的國際水務集團,2004年被中國水網等國內水業相關媒體評為2004年度十大影響力企業,且名列前茅。2002年后在中國總共簽署了投資及運營13個項目,直接投資總額超10億美元,員工達3500多人。

    統一標識

    自2005年11月3日起,威立雅環境集團的四大業務分支——威立雅水務、奧綠思廢棄物、達爾凱能源和康尼克思交通——統一使用威立雅這個共同的名稱,即威立雅水務、威立雅環境服務、威立雅能源和威立雅交通。
    與公司新名稱同時公布的是新標識的使用。新標識象征著持續、聯合和保護。圓形是持續的環境事業,指環形狀象征著兩個人,或某一個人與群體之間的一種自愿結合。如果進一步延伸,我們可以看到兩只有力的臂膀合攏,擁抱和保護我們最珍視的東西。新品牌的意義不僅僅是顏色和標識的變更,而是威立雅環境向全世界明確地傳達集團的長期戰略。

    主營業務

    水務、廢棄物、能源和交通。這4項業務互為補充,為全球各地的客戶提供全方位和個性化的解決方案,滿足市政和工業客戶的各種需求。新的標識旨在加強威立雅環境集團作為一個可信賴的、致力于保證未來環境質量的公司的整體形象,同時還將有助于整合四大業務領域所共同認可的價值觀和企業文化,實現共同的目標,滿足可持續發展的需求。此外,名稱的統一還反映了公司將在資源和服務

    威立雅公司

    威立雅公司(6張)
    管理方面確保技術專長以及訣竅的重要性。從此刻起,一個簡約的標識向世人展示著威立雅環境集團的實力和技術專長。在任何地方,對任何人來說,威立雅環境集團都代表著致力于環境解決方案的世界領先品牌。
    威立雅環境集團的廢棄物部門奧綠思從此更名為威立雅環境服務,它是在亞洲最大的廢棄物管理公司,也是唯一一家能夠處理各種固體廢棄物并能為廢棄物管理的各個流程從收集、回收利用、轉運到處置等環節提供服務的公司。在垃圾發電和危險廢物處理方面,威立雅環境服務是亞洲市場的領導者。在中國,威立雅環境服務于1992年開始拓展業務,其亞洲總部位于北京,目前有大約 5000名員工。到目前為止,威立雅環境服務在中國(包括香港、澳門)有15個廢棄物處理項目,并積極拓展新的業務。

    賺錢之道

    水務被外資認為是“黃金產業”,威立雅就曾經表示,投資中國的自來水廠具有高達12%~18%的回報率。應該說水務行業是一個收益相對比較穩定的產業。
    “威立雅做項目一般不投‘硬件’只投‘軟件’”,它的核心競爭力是水項目的運營和管理。

    威立雅之道

    應該說,威立雅在中國也走了一些彎路。早在20世紀80年代初,威立雅即通過其工程分公司OTV—KRUGER進入中國,1997年6月,威立雅獲得了天津凌莊水處理廠的改造項目和20年的經營權。但隨即在天津的項目上,威立雅被政府告知,新公司成立以后,不能把原企業的富余人員推向社會。加上一些其他的政策因素,1999年之后,整整3年,威立雅在中國的業務停滯不前,竟然連一個像樣的項目都沒有做成。
    因此,威立雅后來提出要走DBO(設計、建設、運營)的模式,而此前,威立雅在國內合作的只有兩種模式:一種是與當地市政企業合作,由中方控股;另一種是 BOT模式(建設、運營、轉讓),由威立雅建設水廠,投入運營后轉給當地水務企業經營。威立雅中國公司高管明確表示,“我們希望從水源開始,到城市水網的建設管理,一直到水表,都由威立雅來做。”
    現實給威立雅提供了機會。一個水務項目通常都可以分為前期投資和后期運營兩個階段。威立雅四兩撥千斤的秘訣也就在于盡量避開投資階段,直接進入運營。事實上,威立雅也只是復制了其在歐洲的成功經驗。在歐洲,水務項目的運作已經十分具體化。通常,投資會由國家、地區政府以及社區作為主導,同時吸收部分民營資本,而項目建成后的運營則交給威立雅這樣的專業運營商。像威立雅這樣的專業運營公司,它的核心競爭力也的確在于后期的運營而非前期的投資,例如它每年會投入5億美元用于水處理方面的研發。

    進入中國

    在中國,開始階段威立雅在中國的水務投資均親力親為,而且居于主導地位。如天津的水廠就是威立雅自己投資收購并控股的,成都的水廠威立雅在項目公司中也占有60%的股份。由于項目融資中資本金部分往往只占總投資的20%~30%,其他的投資就必須通過融資方式來解決。因此,威立雅在項目公司中的控股地位也就當仁不讓地承擔了最大的風險。
    應該說,在進入中國的前期,威立雅的確做了一些自己并非完全心甘情愿做的事,但現在它已經不再需要改變自己了。
    例如威立雅在珠海的污水廠項目,總投資額2600萬歐元,全部由香港特區投資者提供資金,威立雅只負責設計、設備供應以及運營。威立雅的上海米其林項目、上海白龍崗項目等等也都是如此。北京盧溝橋污水廠項目,威立雅在投資上也可謂雷聲大雨點小——項目總投資7.6億元人民幣,威立雅的實際投資僅僅為1000萬美元。
    為什么威立雅會把水務稱作為一個三方資本的游戲,在每一個項目中,它都一定會拉上一個金融合作伙伴。事實上,威立雅還主動為自己創造了這么一個角色:威立雅與國內強勢企業如首創股份、深圳水務集團成立合資公司,并且在合資公司中,威立雅均不控股。這樣,在國內水務項目的招標中,如果需要投資,則由威立雅的合資公司出面。如果不是投資和運營捆綁招標,那威立雅就自己出面。

    適應中國

    2003年5月28日,威立雅水務集團與北京首創集團合資成立了首創威水投資有限公司,隨后的12月22日,威立雅聯手其合資公司收購深水集團45%股權,而威立雅自身僅持股5%,合資公司出了大頭。一個典型的例子是威立雅寶雞水廠項目,威立雅和金融合作伙伴首創股份成立了兩個公司,一個投資公司,一個運營公司。威立雅放棄了投資公司的控股權,但是卻牢牢掌控著運營公司的控股權。顯然,合資公司就是用來負責投資事宜的,而自己則側重于后期的運營。
     
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